4月12日，集團公司召開一季度全面預算分析會，分析總結一季度預算完成情況，規(guī)劃部署下階段重點任務，引導和激勵全體干部職工統(tǒng)一思想、迎難而上，堅決完成全年各項目標任務。受集團公司黨委書記、董事長韓珍堂委托，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議并講話。
會議強調(diào)，一季度公司各項工作尤其是批量產(chǎn)品業(yè)務取得顯著突破，但對照全年目標任務要求，我們需要付出更大努力。面對當前復雜多變的國際形勢和市場環(huán)境，既要保持清醒頭腦，分析研判世界經(jīng)濟風云對企業(yè)的影響，做到及時有效應對；又要堅定發(fā)展信心，集中精力練好內(nèi)功，堅定不移辦好自己的事。要緊緊圍繞集團公司2025年全年目標任務完成動員會各項要求，干掉弱項、干好細節(jié)，全力做好市場營銷和兩金壓降等各項工作，推動全年目標任務圓滿完成。
會議指出，要著力加快推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐，傳統(tǒng)產(chǎn)品領域要更加積極地開辟新賽道、開拓新領域，從源頭上轉(zhuǎn)變思想觀念，系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型路徑，明確技術路線圖，主要傳統(tǒng)產(chǎn)品板塊要制定切實可行的轉(zhuǎn)型實施方案。要著力提升合同質(zhì)量，增強企業(yè)經(jīng)營效益。各單位要立足全局，充分考慮各種風險因素，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同時段特征，科學制定差異化合同執(zhí)行策略，強化前期風險識別和防控措施，形成“開拓市場、識別風險、尋找應對策略、控制風險”的有機統(tǒng)一。要著力提升工作質(zhì)量，提升基礎管理能力。扎實的基礎管理是抓住市場機遇的前提，各單位要聚焦重點工作和細節(jié)弱項，以“五大能力建設”任務為抓手，持續(xù)提升基礎管理能力，同時要進一步加強公司信息化建設，提高數(shù)據(jù)運行質(zhì)量和數(shù)智化水平，賦能企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
公司領導參加會議并分別發(fā)言。財務部門匯報一季度全面預算完成情況、4月及二季度目標及重點工作。起重機、鑄鍛件分公司相關負責人分別進行工作匯報。各職能部門、業(yè)務中心、全資控股子分公司、財務部門相關負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
